乡村要振兴，人才是关键。近年来，黄果树旅游区坚持大抓基层的鲜明导向，围绕基层基础“强双基”，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，紧盯建设世界级旅游景区目标，围绕“一核五区一环”发展布局，通过优选配强“头雁”、育强“雏鹰”、建强“鸿雁”、带强“屋燕”四支队伍，不断形成“头雁引领、鸿雁齐飞”的乡村人才雁阵“生态圈”，为推动抓党建促乡村振兴提供坚强人才保障和智力支撑。

配强“头雁”队伍，打造乡村振兴“常备军”

开展村级组织研判，摸清底数，为选好配强村级组织班子打牢基础，对全区19个脱贫村“两委”“一队三个人”履职情况逐一分析，加大调整不胜任基层党组织书记工作力度，坚持把政治标准摆在首位，严把村干部“入口关”，坚持凡进必审，落实村干部“村级初审、镇级复审、区级联审”的三级联审制度，坚决把政治上不合格的人挡在门外，共优化调整8名村支书。坚持严管和厚爱相结合，从现任优秀村干部中遴选14名优秀人员参与村干部育苗工程和职业技能学历双提升计划。组织村党组织书记开展“擂台比武”“书记讲给书记听”等活动30余次，切实营造比学赶超的良好氛围。深入开展“排队抓尾、双整双创”行动和村（社区）党组织星级评定工作，共打造3星以上党组织23个，其中，新田村党支部被评为全市五星级村党组织，《石头寨村：全力打赢争先进位“翻身仗”》入选全省“排队抓尾、双整双创”行动“中间争先进”典型案例，桃子村、石头寨村、龙潭村入选全市“康养旅居示范村”。

育强“雏鹰”队伍，铸造乡村振兴“后备军”

出台《关于加强村（居）“两委”后备干部队伍建设的指导意见》，采用“选、育、间、助”四项“田间管理”技术，种好后备干部队伍建设这块“试验田”。注重从致富带头人、大学生村官、退伍军人、优秀团员青年、优秀外出务工返乡经商人员中选拔村级后备干部。建立后备干部实职锻炼制度，通过组织推荐、民主推优和理论学习、现场观摩等形式，采取交任务、压担子等方法，安排后备干部担任村民小组副组长、村矛盾纠纷调解员等职务，参与村级事务管理，让其提前适应工作环境与角色。建立现任干部帮教后备干部责任制，由村“两委”干部1对1领带后备干部，通过传道授业解惑，帮助其提高责任意识和工作能力。建立村干部岗位等级序列管理机制，按照定岗、定级、定薪原则，将村干部岗位划分4种岗位、设定48个薪级，结合工作年限、考核结果进行晋级晋薪，不断激发村干部内生动力。共储备思想政治素质好、“双带”能力强、群众认可度高的村级后备力量69名。

建强“鸿雁”队伍，锻造乡村振兴“特遣军”

坚持把乡村振兴驻村帮扶工作作为重点，选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、有一定工作经验、热爱农村工作、善于做群众工作的22支驻村工作队共64名优秀干部从事驻村帮扶工作。制定出台驻村第一书记和工作队员管理办法，加强对驻村第一书记和工作队员的日常管理。通过多形式、多渠道举办新时代乡村振兴主题培训、全区驻村第一书记和工作队员履职培训班等20余期覆盖500余人，提升驻村干部队伍的“一宣六帮”能力。严格落实乡村振兴驻村帮扶工作有关保障措施，为驻村第一书记和工作队员购买人身意外伤害保险、组织健康体检等。提拔交流4名优秀年轻干部充实乡镇领导班子，通过高校引才、公开招录等方式为乡镇充实8名新鲜血液，选派11名选调生到村任职，充实乡村治理人才力量。龙宫镇油菜湖村以“党建+大数据+乡村振兴”为平台，依托安顺市中级人民法院设立“法官工作室”，服务范围扩大到龙宫镇13个村，累计为村民提供法律咨询和援助192次，调解邻里矛盾52起，《油菜湖村法官工作室》入选《全省党建引领基层治理高质量发展调研行》典型案例。

带强“屋燕”，激活乡村振兴“生力军”

实行区镇村三级联动，将乡土人才分为生产型人才、经营型人才、服务型人才和民间艺人4个类别，共掌握本领大、责任心强、群众认可度高的“小能人”“土专家”“田秀才”等乡土人才1312余人。积极联系专业技术人才等深入田间地头，对乡土人才开展“手把手”教学和“一对一”指导，举办特色产业观摩会、组织参加职业技能比赛等9次，引导乡土人才在互学互助、比武较量中提升专业技能。借助东西部协作优势，分类别、分批次组织乡土人才到广东、云南等地“取经”学习，开阔视野、增长见闻。以镇、村为单位定期召开“我的村庄我有责”“我为村庄做贡献”等主题活动，变“坐等上门”为“主动服务”，增进乡土人才服务家乡、回报家乡的责任感。截至目前，牧野童话、至也等精品民宿，桔子、开元名都等中高端酒店相继建成投运，涌现出陈炳安、王红祥、陈茂、伍秀芝、罗瑶等20余名致富“新农人”，他们积极探索桥旅、文旅、农旅、康旅融合发展新模式，利用抖音、小红书、微博等新媒体优势，领办创办各类专业合作社或小微企业，线上+线下联动帮助带动600余名群众就地就近就业，匠庐·阅山获选2024年“多彩山居·醉美民宿”贵州十佳民宿，助力乡村振兴。

原标题：《黄果树：打造“四支队伍”跑出乡村振兴“加速度”》